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善于利用时间,时间才会有价值,才是真正的“好”朋友,否则就是普通朋友或敌人了。

效率是以正确的方式做事,而效能则是做正确的事。对于企业而言,不可缺少的是效能,而非效率。

一个有效的管理者必须具备一个习惯,就是集中精力于少数主要的领域,建立有效的工作秩序,否则会“消化不良”。

那些忙碌而效率低下的人士,他们把自己90%的时间花在不重要但是紧急的事情上,以应付那些看起来永无穷尽的紧急事上,又几乎把剩下的10%的时间用在不重复而且不紧急的事情上,他们的行为和这些高效能人士恰好相反。

如果你很多事都很重要,不好区分先后的话,就像喝咖啡一样,如果口渴,那就先喝咖啡,如果肚饿,那就先吃饼干,这样你才会感觉舒服。

太过关注于小事,就会对大事无能。

作为管理者,他下决心去做的事应该是战略方面的大事,而不应该整天因为这些琐事而劳神费心。

有些事不像喝咖啡,是没有捷径的。而且,最短的路,未必能最快到达。

无人能左右变化,唯有走在变化之前。

如果能开发出一种用完即扔的产品,顾客就会不断购买,这样就可以发财致富了。

只要你切入点正确,市场就会远比你开拓能力巨大。

明天终归要来,并且一定与今天不同。

不是最佳的选择,总比没有选择要好。

我们应该满足的,不仅仅是顾客需求,这应该是更深层次的精神层面的东西,也就是说,我们应该满足的是所需求的价值。

制约一个人的,往往是他的习惯。

只有一个方案不能称之为决策。一个始终都能正确的决策者是足够伟大的,他是战略家,能够搜集信息的广度和深度之间进行某种权衡,他就像一只在捉兔子的鹰,必须飞得足够高,才能以广阔的视野发现猎物,同时又必须飞得足够低,以便看清细节,瞄准目标发起进攻,不断地进行这种权衡正是战略家的任务,一种不可由他人代替的任务。

不要试图去对抗市场,挡不住的大趋势,就不要去阻挡。

用不对人的根源,还在于看不对人。

如果总雇佣比你矮的人,那么我们的公司最终就会变成一个矮子公司,如果相反,你总是雇佣比你高的人,我们就会成为一个巨人公司。

人才可以说是下个世界最宝贵的资源了,但抢到人才不是最厉害,重要的是要留住他们。

袋鼠跳出围栏不一定是墙不够高,很可能是门没有关闭。管理者不去找留住人才的办法,却在那里无情的招聘,这样的企业是很难留住人才的。
真正吸引人才的因素,一定不是钱,所以金钱不能留住人才,帮助员工实现自我价值,才是最有效的激励手段。

知识是今天唯一深远的资源。

不管是做人还是做事,都不要把明天的机会杀死在昨天的祭坛上。

如果我们不改变,将会从一流降到末流。